El hecho tiene una dimensi\u00f3n simb\u00f3lica evidente, pero tambi\u00e9n una dimensi\u00f3n estructural: habla de la evoluci\u00f3n del liderazgo corporativo local, de la madurez del talento paraguayo y de la capacidad de una organizaci\u00f3n global para formar ejecutivos desde adentro. <\/p>\n\n\n\n
Su nombramiento se da en un momento relevante para la industria, cuando se incorpora toda la cadena de valor \u2014agricultura, envases, log\u00edstica, comercio y empleo\u2014. El impacto econ\u00f3mico supera los US$ 1.200 millones al a\u00f1o, seg\u00fan proyecciones de consultoras internacionales de an\u00e1lisis industriales y mediciones sectoriales. <\/p>\n\n\n\n El peso fiscal no es menor: solo Cervepar aporta alrededor de US$ 48 millones anuales al fisco,<\/strong><\/mark> posicion\u00e1ndose entre los mayores contribuyentes del pa\u00eds. Hoy el portafolio de la compa\u00f1\u00eda abarca m\u00e1s de 20 marcas, entre locales e importadas, donde las m\u00e1s reconocidas son Pilsen, Skol, Bud66, Corona, Miche lob Ultra, Brahma, Stella Artois, entre otras. <\/p>\n\n\n\n El equipo humano de la compa\u00f1\u00eda, en sus diferentes sociedades, est\u00e1 compuesto por m\u00e1s de 1.300 empleados de manera directa que pueden llegar a impactar en 50.000 personas en toda la cadena de valor. En ese contexto, el nuevo Gerente General convers\u00f3 con FORBES PARAGUAY sobre la continuidad con impulso y la visi\u00f3n de largo plazo. <\/p>\n\n\n\n Su primera experiencia laboral fue en la empresa de su padre, Mart\u00ednez Hermanos, dedicada a los insumos escolares. \u201cEn las vacaciones me tocaba trabajar desde el empaque, armado de pedidos, recepci\u00f3n de mercader\u00eda\u201d, record\u00f3. Permaneci\u00f3 all\u00ed incluso hasta su primer a\u00f1o de universidad. Esa fue su primera escuela de negocios, donde aprendi\u00f3 que el multitasking no es un concepto acad\u00e9mico, sino una necesidad cotidiana. Que las decisiones suelen moverse verticalmente, desde lo que dice el due\u00f1o hacia abajo. <\/p>\n\n\n\n Pero tambi\u00e9n incorpor\u00f3 algo m\u00e1s profundo: la pasi\u00f3n. Esa conexi\u00f3n con el producto y con el cliente es una marca que, a\u00f1os despu\u00e9s, reivindica en la industria cervecera. Estudi\u00f3 Business Management and Leadership en la Universidad de Kansas, con una especializaci\u00f3n en emprendedurismo \u201cque despu\u00e9s claramente no apliqu\u00e9\u201d, admiti\u00f3. Integr\u00f3 Delta Sigma Pi, una de las fraternidades de negocios m\u00e1s grandes de Estados Unidos. Fue una etapa intensa, pero tambi\u00e9n marcada por el dolor. <\/p>\n\n\n\n Durante ese per\u00edodo fallecieron su madre y sus dos abuelas. Al terminar la carrera, la decisi\u00f3n fue clara: volver a Paraguay a rodearse de su familia. <\/p>\n\n\n\n Fue un punto de inflexi\u00f3n. Volvi\u00f3 con formaci\u00f3n internacional, exposici\u00f3n a estructuras competitivas exigentes y la necesidad de encontrar una plataforma donde aplicar lo aprendido. Ingres\u00f3 a Cervepar como Media and Research Analyst. Un cargo t\u00e9cnico, anal\u00edtico, lejos todav\u00eda del v\u00e9rtigo del liderazgo. Fue una inmersi\u00f3n profunda en el comportamiento del consumidor y en la l\u00f3gica de la inversi\u00f3n publicitaria. Entender c\u00f3mo se construye una marca desde los datos fue su primer activo estrat\u00e9gico. <\/p>\n\n\n\n Poco tiempo despu\u00e9s, tom\u00f3 una decisi\u00f3n que marcar\u00eda su carrera: postularse al programa de trainees de la compa\u00f1\u00eda que le implic\u00f3 volver a salir del pa\u00eds. Casi un a\u00f1o en Argentina, en un esquema alta mente competitivo, con miles de postulantes y pocos seleccionados. <\/p>\n\n\n\n \u201cProbablemente una de las mejores cosas que hice en la vida\u201d, afirm\u00f3. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n La experiencia fue total. Desde bajar el consumo de soda c\u00e1ustica en una planta gaseosa en Tucum\u00e1n hasta entender el layout de g\u00f3ndolas en supermercados chinos en Buenos Aires. El programa le permiti\u00f3, adem\u00e1s, tener una conversaci\u00f3n uno a uno con Carlos Brito (ex-CEO de Anheuser-Busch InBev de 2008 a 2021), uno de los CEOs m\u00e1s influyentes en la historia de la industria de consumo masivo. Ese contacto con el liderazgo global reforz\u00f3 su ambici\u00f3n. A su regreso, lleg\u00f3 el primer gran desaf\u00edo: jefe de marca de Pilsen. Ten\u00eda 24 a\u00f1os.<\/strong><\/mark><\/p>\n\n\n\n Entrar en una posici\u00f3n y que todos sientan que uno es muy joven fue una constante en su carrera. \u201cIncluyendo esta\u201d, dijo al referirse al rol de Gerente General. <\/p>\n\n\n\n Lejos de verlo como una debilidad, lo convirti\u00f3 en motor. \u201cEntender que esa juventud representaba traer una energ\u00eda distinta, ideas distintas, un pensamiento complementario\u201d, dijo. Cuando asumi\u00f3 como jefe de marca en Pilsen en 2012, la marca ten\u00eda una participaci\u00f3n peque\u00f1a, con baja relevancia en volumen. Pero el contexto pa\u00eds era excepcional: crecimiento r\u00e9cord del PIB, el envi\u00f3n an\u00edmico del Mundial 2010, la final de la Copa Am\u00e9rica 2011 y el Bicentenario. <\/p>\n\n\n\n \u201cLa estrategia fue conectar con esa fibra. Salir del molde con acciones como grafitis en la lata. Hablarle a una generaci\u00f3n que sent\u00eda que Paraguay estaba cambiando. Trabajar el concepto de que los j\u00f3venes sab\u00edan lo que quer\u00edan y estaban dispuestos a buscarlo\u201d, explic\u00f3 cuando record\u00f3 sus primeros trabajos. <\/p>\n\n\n\n Se trataba de vender identidad. Hay un momento que explica parte de su recorrido. Reci\u00e9n llegado, sentado frente a la mesa gerencial, lanz\u00f3 una pregunta que muchos pensaban pero pocos verbalizaban: \u201c\u00bfPor qu\u00e9 no hay paraguayos en esta posici\u00f3n?\u201d<\/strong> Esa frase, casi espont\u00e1nea, se transform\u00f3 en un norte de carrera. No como una revancha, sino como un objetivo profesional. <\/p>\n\n\n\n Si no hab\u00eda paraguayos, hab\u00eda que formarlos. Y quer\u00eda ser uno de ellos. Desde entonces, complement\u00f3 su perfil de marketing con experiencia comercial y de ventas. Se capacit\u00f3 en transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica con la plataforma BEES (soporte digital de e-commerce), orientada a servicio al cliente. Particip\u00f3 en Tada, enfocada en el consumidor final.<\/p>\n\n\n\n Sum\u00f3 experiencia internacional: Bolivia, donde la compa\u00f1\u00eda es l\u00edder; Chile, donde debi\u00f3 aprender la l\u00f3gica del challenger, del segundo que pelea por ganar espacio frente a un competidor fuerte. Dos a\u00f1os y medio antes de su nombramiento ya hab\u00eda conversado con su l\u00edder sobre que este ser\u00eda su pr\u00f3ximo paso. En 2025, una reestructuraci\u00f3n, la fusi\u00f3n de la unidad Andina (Bolivia, Paraguay y Chile) y la de R\u00edo de la Plata (Argentina y Uruguay) volvi\u00f3 a poner su Plan sobre la mesa. \u201cMi v\u00ednculo con Cervepar y con Paraguay es profundo\u201d, sostuvo. <\/p>\n\n\n\n Estar al frente tiene un valor personal enorme. Cuando le ofrecieron el cargo, lo primero que se activ\u00f3 fue su lado creativo. Ideas para potenciar la empresa. El camino que enfrentar\u00e1 Mart\u00ednez Blasco no ser\u00e1 sencillo, en el informe del 2026, Gallup la consultora internacional revela que el porcentaje de adultos estadounidenses que dicen consumir alcohol ha ca\u00eddo al 54%, el m\u00e1s bajo en casi 90 a\u00f1os, pero los n\u00famero locales distan de la situaci\u00f3n internacional. \u201cParaguay es una excepci\u00f3n: aqu\u00ed la categor\u00eda a\u00fan crece\u201d, explic\u00f3 Mart\u00ednez Blasco.<\/p>\n\n\n\n \u201cParaguay es un pa\u00eds cervecero. De cada 10 personas que consumen alcohol, casi 7 consumen cerveza,<\/strong><\/mark> vemos que la categor\u00eda sigue creciendo, con mucho dinamismo y muy vinculada a la cultura y a los momentos de encuentro\u201d, resalt\u00f3 el Gerente General. <\/p>\n\n\n\n Pero reconoci\u00f3 nuevas demandas c\u00f3mo ser la b\u00fasqueda de vida balanceada, alternativas distintas como las diferentes tendencias y gustos de los consumido res como tener cerveza con y sin alcohol. La respuesta es el portafolio. El consumo per c\u00e1pita de cerveza al a\u00f1o es de 75 litros en Paraguay seg\u00fan la consultora CCR Paraguay. Siendo este uno de los m\u00e1s altos de toda la regi\u00f3n. <\/strong><\/mark><\/p>\n\n\n\n Este a\u00f1o las ventas de la empresa se ver\u00e1n beneficiadas por el regreso de la albirroja al mundial; adem\u00e1s, manejan dos marcas vinculadas directamente a la competici\u00f3n, Michelob Ultra como marca oficial del Mundial y Pilsen, que es la cerveza oficial de la Albirroja. <\/p>\n\n\n\n Nuevos competidores pueden aparecer con relativa facilidad. Pero la barrera real, sostuvo, es intangible: el valor de marca y la conexi\u00f3n emocional con el consumidor paraguayo. <\/p>\n\n\n\n \u201cConstruir marcas es sin\u00f3nimo de calidad y orgullo\u201d, es la mejor defensa seg\u00fan el Gerente General. En esta nueva etapa, define tres prioridades claras. La primera: sostener y fortalecer un liderazgo consistente en el tiempo. Que las marcas sigan creciendo y posicion\u00e1ndose con solidez. <\/p>\n\n\n\n La segunda: innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n con prop\u00f3sito. Competitividad construida junto a proveedores, socios y clientes. Elevar est\u00e1ndares, generar eficiencia, crear valor de largo plazo. <\/p>\n\n\n\n Para Mart\u00ednez Blasco, la diferenciaci\u00f3n y el crecimiento en la industria se da a trav\u00e9s de la inversi\u00f3n en infraestructura tecnol\u00f3gica. <\/p>\n\n\n\n En sus palabras \u201cen los \u00faltimos a\u00f1os Cervepar invirti\u00f3 m\u00e1s de US$ 150 millones en infraestructura, tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n, y nos gustar\u00eda seguir en la misma senda para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. El \u00faltimo gran hito fue la inversi\u00f3n de m\u00e1s de US$ 40 millones en la ampliaci\u00f3n de nuestra f\u00e1brica paraguaya de vidrios\u201d. <\/p>\n\n\n\n En paralelo afirma que seguir\u00e1n apostando a la plata forma BEES, d\u00f3nde ya han podido digitalizar el proceso de venta con m\u00e1s de 43.000 puntos en todo el pa\u00eds. <\/p>\n\n\n\n Guillermo Mart\u00ednez Blasco cierra la entrevista con una idea clara, Cervepar como industria tiene m\u00e1s de 110 a\u00f1os, \u201cyo tengo la mirada puesta en los pr\u00f3ximos 100\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A los 37 a\u00f1os, Guillermo Mart\u00ednez Blasco lidera una de las mayores empresas del pa\u00eds con una visi\u00f3n enfocada en transformaci\u00f3n, innovaci\u00f3n y decisiones estrat\u00e9gicas en un mercado cada vez m\u00e1s competitivo. El 10 de febrero, Guillermo Mart\u00ednez Blasco asumi\u00f3 la conducci\u00f3n de Cervepar, no solo se produjo un cambio de nombre en el organigrama. 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La barrera de entrada es baja<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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